在服裝的生產過程中，常常會出現訂單交期又延誤，賠了空運還要賠錢給客戶的情況，“交期延誤”這四個字常常讓服裝企業的管理者頭疼不已。細想之下，為什么交期總是趕不上? 答案就一個字，“變”。

舉個例子，客人說A款式的紅色衣服訂單數量要增加1000件。那么根據這個訂單變化的信息，業務員要立刻聯系、告知多個協同部門去跟進處理、確認和及時反饋 ：

-與該顏色相關的物料采購需求重新計算一次?

-采購員是否已經下采購單了?

-布商是否已經投缸了、是否還來得及追加訂單、還是要另外下采購單?

-重新下采購，價格是否會超預算?

-追加或另下采購單是否趕得及到廠，會不會影響開裁?

-成衣廠商工廠產能是否充足，能否趕得上交期?找得到外發廠商做單嗎?

……

而一旦任何一個環節漏通知、漏確認、漏協調了，就會造成交期延誤的結果。

那么，到底如何確保通知到所有相關的同事，避免“變化”給“交期”帶來的影響呢?

現在深圳格林兄弟服裝跟單管理系統將為您解決這一難題!