對任何企業來說，要想賺錢，無非兩種模式：開源+節流，其中開源方式很多，大致表現在擴大業務范圍、拓展銷售渠道以及尋求合作共贏等，而節流則簡單了許多，用通俗的話講就是：控制成本。與開源需要受市場大背景客觀因素影響不同的是，控制成本具有更加靈活的可操作性，特別是在目前全國經濟放緩、服裝企業步入“寒冬”的特殊時刻，控制成本變得尤為重要。

在一個服裝企業的運轉過程中，或多或少存在著各式各樣的成本的浪費，其中小編已在昨日《大多數制造業不知道的12大隱形成本》一文中作了詳細的整理說明，有興趣的朋友可以通過歷史文章進行查看。當然，其中有些成本在企業的運轉中是客觀存在的，并不是我們能完全解決，但其中有部分卻是能夠在當前科技下得到輕松的解決。

如果是一個以生產加工為主的服裝工廠，格林服裝科技認為，除了原材料外最大的損耗應該是人力成本。其中材料成本已被很多企業管理者重視起來，加之市面上已出現多款諸如ERP、服裝報價、服裝跟單等軟件，所以材料成本的影響對國內的企業來說還算合理。然而，作為另一支出重點的人力成本，在國內卻還沒有被真正的重視起來，了解服裝加工的都知道，任何工廠(不局限于服裝廠)對工人的需求是特別大的，然而同時工廠員工換工作的頻率也是直逼飯店、超市、物流等服務業，這樣直接造成的后果是，招聘成本增加、培訓成本增加、生產效率停滯甚至下降，最終造成利潤的下降。

如果是一個服裝銷售為主的服裝店，那么影響會不會好一些呢?其實結論同樣如此，服裝店雖然不想工廠員工需求那么大，但同樣面臨著員工換工作頻繁、招聘培訓不斷等現狀，不僅如此，員工之間的溝通成本、會議成本以及考勤(包括加班)成本都遠超過工廠。當然，說到溝通、會議成本時有的朋友會說用微信就全解決了，那需要有那么麻煩。但是，服裝云教育認為，雖然目前不可否認微信的功能已經相當強大，但作為一款以社交為主的社群軟件，用來辦公還是略顯娛樂有余卻嚴謹專一不足。

作為專門為服裝企業提供數字化產品以及技術支持的格林兄弟，也一直關注服裝企業發展的問題，在前不久上海CISMA展會上亮相的協同辦公(EKP)平臺，就是格林兄弟為服裝企業人力成本控制方面做出的重大努力。

協同辦公平臺(EKP)是經過多年積累而形成的知識化的工作平臺，專注于實現內容、流程、門戶等為一體的集成平臺，是企業ERP的最佳拍檔，能夠實現與ERP系統業務流、數據流、知識流的整合。EKP系統還提供豐富的管理工具箱，如戰略時鐘、運營計劃、業務活動管理、業務規則管理等，幫助企業不同的業務體系，實現相應業務管理工作的提升。

平臺提供的移動APP、微信企業號、阿里釘釘等應用終端不僅能輕松解決企業運營時內外溝通以及會議的成本問題，其提供的協同辦公、流程審批、知識分享、在線費控等功能還能很好的解決人力培訓、考勤以及企業文化培養所需的成本問題，從而以提升組織產能為整體目標，以戰略能力、協作關系、組織知識、企業文化等無形資產和能力為核心管理要素，幫助員工做對事、做快事、做好事、樂做事。

這樣，成本都省下來了，你還會說你不賺錢嗎？