去年年中，杭州市發布的《中國制造2025杭州行動綱要》描畫了一幅制造強市的路線圖。時尚產業作為六大重點發展產業之一，為服裝、皮革、家居、珠寶首飾與化妝品四大行業的企業轉型發展提供了“按圖索驥”的方向。

站在一線的企業家們是對世界“溫度”變化最為敏感的群體，在轉型升級的布局當中與《行動綱要》劃定的重點方向有諸多契合之處，并誕生了不少走在創新前線的典范。杭州“派登洋服”正是從傳統服裝業走向智能制造的“杭州樣本”。

從事了30年服裝生產的“派登洋服”，曾是CK、衣戀、皮爾·卡丹等40余家國際品牌的代加工工廠，公司年銷售額超過1.3億元，更是千萬級的納稅大戶。六年的蟄伏后，“派登洋服”的智能定制實現了全球12天配送獨一無二的男裝，“杭州制造”真正走向了世界舞臺。

智能化私人訂制時代

2000多種面料、幾百種配件……

每天完成500件不同訂單，實現全球12天到貨

“襯衫有5個版型、11個領型、17個袖型;西裝有3個版型、6個款式、8個領型、18個袋型，面料多達2000多種，配件有幾百種……”顧建華是“派登洋服”旗下的一名量衣師，工作已有12個年頭，他每天的工作就是奔波于全國各地，向有男裝定制需求的客戶提供上門量體、選款等服務。

“除了量好身高、體重等常規數據，有的客戶是凸肚，或者是窄腰，我們要準確地把客戶的身材特點備注下來，并傳送至公司后臺。”顧建華告訴記者，過去，傳統數據都是通過傳真，而現在通過公司開發的系統就可直接輸入客戶信息。

“個性”“貴”“慢工出細活”，這些標簽跟隨“私人訂制”應運而生。“一個老裁縫可能一天只能做一套西裝，但通過我們的智能化系統處理，每天能完成500多張不同裁剪標準、樣式、花色的訂單。”“派登洋服”董事長陳樂春介紹說，價格上，由于沒有了中間渠道商，一套訂制西裝的價格與一般的成衣價格差不多。

“下單后，只需要八天時間，一套訂制西裝就會走上快遞途中。全球任何地方下單，均可實現12天快遞到家。”據陳樂春透露，目前，公司在北美、澳洲、奧地利等全球各地有400多個店，國內業務遍及100多個城市。

供給側改革時代

生產方式就像中醫開方抓藥

智能工廠提供五倍利潤率

處于經濟周期低谷的當下，由于面臨高庫存、勞動力成本大幅提升等壓力，不少服裝企業走到了生死存亡的十字路口。而陳樂春卻“逆勢”給“派登洋服”定下了“2017年產值達到6000萬元”的目標，這種勇氣的背后是蟄伏六年時間的爆發。

走進位于蕭山經濟技術開發區的“派登洋服”公司生產大樓，看不到過去傳統服裝企業里密集的縫紉機或者大倉庫，一整幢工作樓里只有兩層樓用于服裝制作生產。

“工作人員收到前方發來的客戶訂單數據后，就像中醫開方抓藥一樣，系統自動配送客戶的面料、配件;再根據客戶體型數據，系統推送面料進入自動裁床，進入生產線。”記者看到，車間內擺放有兩臺從美國引進的裁床，工人只需要按幾個按鈕，裁床在計算機指令之下，兩三分鐘便能裁剪出一件襯衣所需的所有樣板。

整個生產車間里，最令陳樂春樂道的是數據庫的搭建。“構建數據庫是我們前期準備中傾注心血最多的部分。”陳樂春指了指電腦屏幕說，2009年公司從美國引進了一套訂制軟件，并花了百萬重金聘用了一名意大利設計師，用3年多時間建設起包含男士西裝、襯衣各類版型的數據庫，“我們的大數據可以滿足男士們不同場合、不同價位、不同風格的所有服裝需求。”

“經過長達三年時間、2.6萬人次的跨境定制測試后，去年我們正式推出男裝智能定制服務。”身為一名有著26年服裝業經驗的行家，陳樂春認為，自己用智能制造的方式來“改造”傳統的服裝業，既是行業的必由之路，更是受到供給側改革的推動。

“目前服裝行業已經處于產能過剩狀態，企業不能依賴擴產提業績，最關鍵的是要增強創新力，進一步滿足消費者的個性化需求，增強對消費者的吸引力。”陳樂春舉例說，原來工廠總共有員工900多人，而現在兩三百人足以支撐，停掉了大規模生產線，實現個性定制后，利潤率反而提高了四五倍。

共享經濟時代

朝“C2M”終極目標發展

打造“互聯網+”服裝業產業平臺

“派登洋服”所帶來的想象，遠不止是一件襯衣、一套西裝的私人定制，在陳樂春的規劃里，已然勾畫了一個智能工廠的雛形。“未來，公司將對同行開放我們花費三年時間搭建的數據庫，為他們搭建一個產業互聯網平臺，幫助傳統服裝企業共同面對轉型的挑戰。”

馬云曾說，電子商務的終極狀態是“C2M”。“我們現在做的就是這個事情，通過對生產制造過程的技術、工藝、流程優化和改進，直接面向市場需求。”陳樂春坦言，這也將是服裝行業的轉型方向。

“外貿服裝企業往往提前半年到一年的時間準備訂單，不僅資金占用時間長，更容易引發庫存問題。”陳樂春坦言，所以服裝企業如果能轉型成“C2M”模式，以需定產，將大大解決庫存問題。但如果每一家服裝企業只靠自身力量來做這個事情，僅一個單品的樣本數據就需要一年時間才能搭建，將面臨用時間“換”資源的難題。“如果是在我們三年的基礎之上來做，只需要20多天就能搭建完成。”

記者手記：

“杭州樣本”引領制造業變革

中國素有“世界工廠”之稱，是世界市場大規模提供工業品的生產制造基地。但去年，國人在日本瘋搶馬桶蓋事件卻刺痛每一位身處“工廠”的參與者，這背后更是折射出國人對“中國制造”的不自信。

當下，全球進入后工業時代，美國提出“回歸制造業”、德國提出“工業4.0”、印度提出“用信息化再造制造業”。現今的中國正處于從短缺經濟進入飽和經濟時代，從低端制造業走向高端制造迫在眉睫。身處后工業時代，這對于錯過了前兩次工業革命的中國來說，無疑是迎來了一個“窗口期”，而中國也提出了2049年要實現引領世界制造業的目標。

在實現這個目標的過程中，就需要千千萬萬的“智能工廠”。而“派登洋服”通過把生產服裝的產供銷鏈條打碎，重塑了服裝制造的整個流程，以服裝這個“小突破口”重新讓中國制造業站上了世界舞臺，成為中國工業技術水平的真名片。

“派登洋服”所引領的“C2M”模式是令人振奮的，它帶給服裝業的影響不只是顛覆性的，而是一種革新，展現了“中國制造”越來越強大的自信心。

不可否認，從全球生產要素流動規律看，未來，中國或將失去“世界工廠”的地位。但那時，中國早已不是一個只會復制的“世界工廠”，中國經濟在全球化產業鏈中的位置將發生變化，產業生態實現質的飛躍，技術和創新逐漸引導這個國家走向新的高峰。