從近幾年紡織服裝業(yè)的整體表現(xiàn)可知，由于同質(zhì)化競爭激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長過快等因素導(dǎo)致整個行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高、資金周轉(zhuǎn)困難，甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。而如何控制庫存過高并促進消費，成為紡織服裝行業(yè)需要重點關(guān)注的問題。

服裝行業(yè)危機——庫存

產(chǎn)業(yè)寒冬，對大型品牌企業(yè)的影響同樣巨大。由于產(chǎn)能過剩，大量服裝積壓在銷售環(huán)節(jié)，形成龐大的庫存積壓。

“據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)：2013年，全國服裝批發(fā)期末的庫存總量為613.62億元。到2014年末，庫存總量再次提升為809.24億元。有業(yè)內(nèi)人士分析，目前全國的服裝庫存足夠供應(yīng)13億人口一年穿戴。

“庫存高企的說法，并不夸張。”在一家排名杭派服裝前十位的品牌企業(yè)表示：“依賴傳統(tǒng)的連鎖加盟模式，每季服裝大約只能售出70%，剩下30%都轉(zhuǎn)為庫存積壓。”

“所以去年我們賣了15億衣服，庫存卻達到3億元以上，幾乎抵消了全部利潤。銷售鏈越長，門店開的越多，庫存積壓越嚴(yán)重。”庫存危機已成為連鎖服裝品牌共同的“黑洞”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌爭相進行資本運作，各方的財務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險因素也被披露出來。以2015年中報為例，在82家紡織服裝上市公司中，有61家公司的商品庫存金額超1億元。其中，海瀾之家、華孚色紡、報喜鳥等10家上市公司的商品庫存金額超10億元。

以浙江溫州知名品牌“美特斯邦威”為例：2014年末，其庫存就達到14.35億元，2015全年虧損4億余元。同為溫州企業(yè)的“森馬服飾”，去年庫存則到達20余億元。曾經(jīng)輝煌一時的服裝連鎖加盟模式，亟待“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革。

裂帛公布的經(jīng)營指標(biāo)顯示，2015年度實現(xiàn)營業(yè)收入5.46億元，相比2014和2013年度的5.79億元、6.88億元已經(jīng)是連續(xù)第三年下滑，利潤在2014年度還出現(xiàn)了負(fù)增長;匯美在2013-2015年報告期內(nèi)“扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤”分別為3330.73萬元、3190.78萬元和1581.48萬元，也呈現(xiàn)下滑趨勢。

對于業(yè)績縮減的原因，以上企業(yè)給出了“新品牌快速孵化增加運營成本”、“優(yōu)衣庫、ZARA等國際知名品牌入駐電商分流銷量”等不同理由。

但有一個細(xì)節(jié)值得注意，就是各品牌普遍提到的存貨風(fēng)險。從披露的數(shù)據(jù)測算，裂帛和韓都衣舍截至止去年末存貨占總資產(chǎn)比例都超過了三成、匯美連續(xù)三年存貨占資產(chǎn)比重則超過五成。

格林認(rèn)為，市場競爭趨向激烈、經(jīng)濟增長放緩削弱消費能力是造成互聯(lián)網(wǎng)女裝的庫存主因。同時服裝行業(yè)本來就要求新、求快，各大品牌就必須不斷開拓子品牌，反過來也會影響存貨的流通。

應(yīng)對策略：

市場的競爭點將從價格轉(zhuǎn)向質(zhì)量、創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)管理精確生產(chǎn)、架設(shè)“全渠道營銷平臺。

服裝行業(yè)面臨的復(fù)雜的生存環(huán)境仍將繼續(xù)，市場競爭依然激烈。為消化庫存，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)開始應(yīng)用于服裝銷售。

為了控制庫存，有的公司目前采取的是根據(jù)訂單生產(chǎn)的方式，避免庫存過高。也有服裝上市公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，在消費者需求越來越高的同時，公司準(zhǔn)備發(fā)展智能工廠，并開始在部分地區(qū)接受消費者個性化訂單。

架設(shè)“全渠道營銷平臺”，將實體直營店、網(wǎng)店、工廠店及公司的庫存數(shù)據(jù)連通，實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一配貨。將服裝產(chǎn)量控制在最小限度，根據(jù)市場需求補單再生產(chǎn)。讓實體店成為購物體驗中心，顧客試穿滿意，可以在網(wǎng)上下單，直接郵寄上門。

總之，中國服裝品牌當(dāng)下的庫存問題不可否認(rèn)有突發(fā)因素的影響，但是更深層次的原因則是結(jié)構(gòu)和模式上的，有效借鑒ZARA公司的 “小批量、快周轉(zhuǎn)、緊追時尚” 模式也許是解決方法之一。

但是在新一輪產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下，服裝行業(yè)受到不小的沖擊，相信能繼續(xù)生存的必然是“真正貼近客戶需求、引領(lǐng)時尚和以更短的時間提供產(chǎn)品”的企業(yè)。